Samenwerkingsproblemen op het werk

Samenwerkingsproblemen kunnen zich voordoen binnen teams of tussen teams maar ook bijvoorbeeld tussen een leidinggevende en zijn/haar afdeling of tussen de leden van een maatschap. Samenwerkingsproblemen kosten veel energie en bovendien leiden ze tot productieverlies of een verminderde kwaliteit.

Een goede diagnose is het halve werk

De oplossing van het samenwerkingsprobleem, zal afhankelijk zijn van de oorzaak, complexiteit en grootte van het samenwerkingsprobleem of conflict. Mediation zal maar heel kort effect hebben, als het probleem eigenlijk in een onduidelijke doelstelling van de afdeling is gelegen. En het aanpassen van de doelstelling heeft niet zoveel zin, als het eigenlijk gaat om botsende persoonlijkheden.Vaak zit het probleem zo hoog, dat er te kort wordt stilgestaan bij wat nu het eigenlijke probleem is. 

Alvorens te bepalen wat een goed plan van aanpak is, breng ik samen met u in kaart wat er nu precies speelt en waar de oorzaken hiervan gelegen zijn. Daarbij heb ik de beschikking over diverse methoden en modellen om tot een eerste diagnose te komen.

Mogelijke oorzaken van samenwerkingsproblemen

• een onduidelijke doelstelling van team, afdeling of organisatie
• gebrekkige communicatie
• onduidelijke besluitvormingsprocedures 
• verschillende verwachtingen over rollen en taken
• bosende persoonlijkheiden
• een te grote afhankelijkheid van elkaars werk om zelf verder te kunnen
• er is geen noodzaak om met elkaar samen te werken 

Mogelijke interventies bij samenwerkingsproblemen

• teamcoaching of teambuilding op het gebied van samenwerkingsvaardigheden en verwachtingspatronen
• coaching van individuele medewerkers of leidinggevende
• personen uit elkaar halen
• het verduidelijken van de afdelingsdoelstelling, processen en procedures als dat de bron van de problemen is

Elke interventie en ondersteuning is maatwerk, neemt u voor de mogelijkheden of om te klankborden over de situatie vooral contact met mij op.